İş Bankası Müdürü Hakan Aran: “Başarılı bölünme, odaklanma ve halka arz fırsatı sağlayacak”

İş Bankası Genel Müdürü Hakan Aran, Banka’nın 100. yılında iktisada, dijitalleşmeye, geleceğin bankacılığına ilişkin değerlendirmelerini dünyanın önde gelen finans mecmualarından Euromoney ile paylaştı. İş Bankası’nın geride bıraktığı 100 yılı ve bankanın önündeki süreci değerlendiren Ortan, bankanın iştirak şeklinde yeni kurulacak anonim şirket niteliğinde bir holding şirket çatısı altında toplanmasına yönelik çalışmalar sürdürdüğünü ifade ederek “Sermayemizin çok önemli bir kısmını iştiraklerimize özgülemiş durumdayız. Başarılı bir bölünmenin bize hem odaklanma hem serbest sermayemizi destekleyecek halka arz fırsatları sağlayacağına inanıyoruz” dedi.

Aran, İş Bankası’nın en zorlayıcı regülasyonları geride bıraktığını ve daha iyi bir etapta olduğunu belirtti. Ekonomi siyasetinin istikametinden emin olduğunu söyleyen Ortan, “Geçen yıl sorsaydınız sadece önümüzdeki altı ayı öngörebildiğimi söylerdim. Şu Anda ne mutlu ki; önümüzdeki üç yılı öngörebiliyoruz. Bu çok büyük bir değişim. Artık tüm risklerimizi, gayelerimizi, kısıtlarımızı ve sıkıntılarımızı çok iyi biliyoruz. Bunların yönetilebilir olduklarına inanıyorum ve önümüzdeki üç yıla ilişkin öngörülerde bulunabiliyoruz” diye konuştu.

Üç plan: Temel senaryo, en berbat ihtimal senaryosu ve en iyi ihtimal senaryosu

Bankanın çoğu zaman üç planla hareket ettiğini ve gerektiğinde rota değiştirmeye hazır olduğunu söyleyen Ortan, bu planları “Biz çoğu zaman üç planla ilerleriz: temel senaryo, en berbat ihtimal senaryosu ve en iyi ihtimal senaryosu. Çalışmalarımızı yürütürken bu senaryoları hiçbir zaman aklımızdan çıkarmıyoruz” sözleriyle özetledi. Ayrıyeten Ortan hangi senaryo gerçekleşirse gerçekleşsin, İş Bankası’nın örneğin dijital dönüşüm uzun vadeli gayeleri için çalışmaya devam edeceğinden emin olduğunu söyledi.

Aran, Türk bankalarının yenilikçi olduğunu ve bu yeniliklerin kaynağının zahmetlerden aldığını ifade ederek O periyodun riskli ortamı, bizi zorlayan regülasyonları ve karşı karşıya kaldığımız zahmetleri bizi daha sağlam, daha çevik ve daha yenilikçi kıldı” dedi.

“Gelecekte muhtemelen farklı bir bankacılık uygulamasına ihtiyaç duymayacağız”

Aran, daima bir işlev olan dijitalleşmenin ilk durağının görünmez finans ve bankacılık hizmet sağlayıcılığı olduğunu söyleyerek, İş Bankası’nın dijitalleşme sürecini şöyle değerlendirdi:

“Bizim dijital dönüşümümüz vakitte müşterilerimizin de dönüşümü manasına geliyor. Gelecekte muhtemelen farklı bir bankacılık uygulamasına ihtiyaç duymayacağız zira bankacılık uygulamalarımız ticaret ve e-ticaret platformlarına gömülü şekilde, her yerde olacak.”

GetirFinans iş birliğine değinen Ortan, “Önümüzdeki beş yıl içinde net işlem fiyatlarımız, kurullarımız ve gelirlerimiz, taşınabilir uygulamalar klasik bankacılık platformları yerine giderek artan şekilde bu teşebbüslerden gelecek” diye konuştu.

“Geleneksel şube sayısı 500’le sınırlı kalacak”

İş Bankası’nın klâsik yapıdaki şube sayısının 500’le sınırlı kalmasını beklediğini belirten Ortan, fizikî şubelerin ferdî müşteriler ve işletmeler için “özel ilişi yönetim ağı” olduğunu söyleyerek sözlerine şöyle devam etti:

“İş Bankası, 56 şubesini tarım bankacılığı şubelerine dönüştürerek daha sürdürülebilir ve daha verimli tarım teknikleri için teknolojiye yatırım yapmak isteyen çiftçileri hedefledi. Tarım bankacılığı, İş Bankası’nın uzmanlaşmış şubelerinin en yaygını olsa da bu şubelerin tek örneği değil. Bir şubesini turizm kesimine, üç şubesini de girişimcilere ve start-up’lara odaklanacak şekilde dönüştüren Banka, bu stratejisini daha da geliştirmeyi planlıyor.”